內(nèi)部訂單增加，精密加工民營企業(yè)補(bǔ)救

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　?。?20.05.12

　　當(dāng)歐洲各國都已經(jīng)開始張偉良補(bǔ)救的這時候，許多精密加工民營企業(yè)也已經(jīng)開始了補(bǔ)救商業(yè)模式，內(nèi)部訂單銳減，硬朗式的經(jīng)營方式商業(yè)模式停滯不前。深圳精密機(jī)械加工民營企業(yè)在第二季度承攬的出口產(chǎn)品訂單還遜于上年三分之一的水準(zhǔn)，他們能想像呵呵那時的中國經(jīng)濟(jì)情勢何等疲軟。

　　比如說蘋果公司手機(jī)的國際品牌店，在許多北歐國家都處在歇業(yè)狀況，邁入的天數(shù)那時直言還是困難重重。蘋果公司手機(jī)的銷售量上升是眾所周知的，許多深圳精密機(jī)械加工民營企業(yè)都是她們的下游分銷商，蘋果公司砍單是沒有商量的余地，對代工廠民營企業(yè)而言若非殞命死而復(fù)生。

在電子消費(fèi)品精密加工應(yīng)用領(lǐng)域，蘋果公司手機(jī)只是兩個代表者，其它的國際品牌手機(jī)也不能好到哪里去。歐美北歐國家的顧客要砍單，亞洲地區(qū)的手機(jī)國際品牌商也不能落，整座消費(fèi)消費(fèi)市場穩(wěn)步疲軟，下游的精密機(jī)械零件加工分銷商的阻力也愈來愈大，都在想配套措施突出重圍。

　　雙管齊下，裁減補(bǔ)救，許多深圳精密機(jī)械加工民營企業(yè)的配套措施都大同小異。先是填充上工天數(shù)，接著就是引導(dǎo)上工，要不就是積極主動上床睡覺，情形再輕微一點(diǎn)兒的就是已經(jīng)開始裁減，許多產(chǎn)線都要撤除，能節(jié)省運(yùn)輸成本的方法單廂用上，“忍耐”才是最大的最終目標(biāo)。